Volle Margenkontrolle für familiengeführte Sanierungsunternehmen

dad's case study

Tomasz von Gotowicki Bau GmbH

Wie wir unseren Kunden geholfen haben

Wie Ihre Gewinne wieder bei Ihnen landen

Nachtragskontrolle

Strukturierte Erfassung und Durchsetzung von Leistungsänderungen

Rechnungs- & Liquiditätsüberwachung

Transparenz über offene Forderungen und deren Einbringung

Arbeits- & Materialkontrolle

Früherkennung von Stunden- und Materialabweichungen während der Projektausführung

Strukturelle Prozessoptimierung

Reduzierung von Abstimmungschaos und manueller Nacharbeit

Warum wir?

Selbst aus dem Sanierungsgeschäft kommend, haben wir zu spüren bekommen, wie sich der Markt über die letzten Jahre verändert hat.

Mehrere Gewerke, mehr Abstimmung, mehr Komplexität

Was früher mit Erfahrung, Zuruf und Überblick funktionierte, führt heute häufig zu deutlichen Gewinnverlusten:

unvollständige Stunden- und Materialmeldungen

liegengebliebene Nachträge

fehlende Transparenz in Projektausführung

hoher administrativer Aufwand

Wir helfen Bauunternehmern, ihr hart erarbeites Geld zu behalten.

Strukturierte Margensteuerung, klare Prozesse und frühzeitige Abweichungserkennung - ohne neue Systeme einführen zu müssen.

Das Ergebnis?

10-20 Stunden weniger Büro pro Woche bei besseren Margen. Somit bleibt mehr Zeit für die wichtigen Dinge.

Unsere Zusammenarbeit

Andere Lösungen benötigen eine große Änderung des gesamten Firmenablaufs, bei denen der Geschäftsführer für alles verantwortet.

Wir übernehmen die gesamte Implementierung und unterstützen Sie beim ersten Projekt, um Ihre Zeit zu schützen.

Analyse & Implementierung

Wir konzentrieren uns auf die Abläufe mit dem größten Effekt. Sodass die Ergebnisse sichtbar und spürbar werden.
Dabei bleibt für die Mitarbeiter alles beim Alten. Wir bauen auf der bestehenden Struktur.

60 Tage Margen-Stabilisierung

Über die ersten Monate erarbeiten wir eine Margen-Baseline und stabilisieren diese zugleich.
So bleibt kein Gewinn versteckt und Verluste bleiben sichtbar klein.

Bei stetigem Unternehmenswachstum bleiben alte Strukturen hinterher.
Wir sorgen für Transparenz und klare Prozesse, damit Ihr Familienunternehmen auch in einem dynamischen Markt die Kontrolle behält.

Laufende Steuerung

Wenn das System nicht stabil läuft und angenommen wird, arbeiten wir ohne Zusatzkosten weiter, bis es funktioniert. Kein Risiko einer halbfertigen Einführung.

Häufig gestellte Fragen

Ist das eine neue Software, die wir einführen müssen?

Nein. Das BauMargen-System ist ist kein zusätzliches Softwareprodukt, sondern ein strukturiertes Kontrollsystem, das sich in Ihre bestehenden Abläufe integriert. Bestehende Tools wie WhatsApp, Excel oder Projektsoftware können weiterhin genutzt werden – nur mit klarer Struktur und Kontrolle.

Müssen unsere Mitarbeiter viel Neues lernen?

Nein, die Abläufe für die Mitarbeiter bleiben weitesgehend gleich. Gleiche Tools, Andere Hintergrundprozesse. Ziel ist nicht mehr Bürokratie, sondern weniger Nacharbeit und klarere Prozesse für Stunden, Material und Nachträge.

Wie schnell sehen wir Ergebnisse?

In der Regel zeigen sich erste Verbesserungen innerhalb der ersten 60–90 Tage, da das System direkt in laufenden Projekten eingesetzt wird und Abweichungen früh sichtbar macht.

Woher weiß ich, ob unser Unternehmen davon überhaupt profitiert?

Das klären wir im Strategiegespräch.
Wir schauen uns gemeinsam an, wo aktuell mögliche Margenverluste entstehen – z. B. bei Stunden, Material, Nachträgen oder Rechnungen.

Wenn wir kein klares Verbesserungspotenzial sehen, belassen wir es dabei.

Wie viel Zeit muss ich persönlich investieren?

Zu Beginn etwas Zeit für die Analyse Ihrer Abläufe und die Einrichtung des Systems. Danach reduziert sich der Aufwand meist deutlich, da viele Abstimmungen und Nacharbeiten entfallen.

Das Ziel ist weniger Arbeit für Sie als Geschäftsführer bei besseren Gewinnmargen.

(Das Wichtigste wissen wir in 10min.)

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